List w sprawie Górki Tatrzańskiej i stoku narciarskiego

Dzien dobry, 

Szanowny Panie Pełnomocniku,

Szanowni Państwo,

dziękuję za przekazane wyjaśnienia dotyczące Górki Tatrzańskiej.

Potwierdzam, że miejsce to jest bardzo popularne i regularnie użytkowane przez mieszkańców – zarówno zimą, jak i poza sezonem.Jednak w obecnym sezonie nie prowadzono prac wyrównawczych. Chciałbym też korzystać z mountainboardu. Mam zbroję i deskę. Orczyk także by się nadał w sezonie letnim. Czy UM Zielona Góra nie może poszukać jakiegoś srodowiska mountainboard które użytkowałoby górkę i wyciąg także latem, wiosną, jesienią? Właśnie dlatego uważam, że warto rozważyć rozwiązania umożliwiające jego bezpieczne i całoroczne wykorzystanie, bez konieczności ponoszenia wysokich, jednorazowych nakładów inwestycyjnych.

1. Wykorzystanie wyciągu poza sezonem zimowym – model niskokosztowy

Chciałbym zaproponować rozważenie uruchomienia górki w formule letnio-wiosenno-jesiennej dla środowiska mountainboardowego.

Mountainboard:

nie wymaga stałego utwardzenia podłoża,

nie generuje kosztów naśnieżania,

może funkcjonować w formule społecznej / klubowej,

pozwala wykorzystać istniejącą infrastrukturę (np. wyciąg orczykowy).

Osobiście dysponuję sprzętem (deska, ochraniacze, zbroja) i wiem, że istnieje środowisko osób zainteresowanych tego typu aktywnością bo w takiej grupie uczestniczyłem regularnie jakieś 10 lat temu jako mieszkaniec Warszawy.

Przykład z praktyki:

z Warszawy jeździłem na mountainboard w okolice Kazimierza Dolnego, gdzie funkcjonowały wyciągi,

potencjalnie użytkownicy mogliby przyjeżdżać głównie z Berlina – co tworzyłoby dodatkowy impuls promocyjny dla miasta.

Proponuję, aby Miasto:

rozpoznało lokalne berlińskie środowisko mountainboardowe,

rozważyło model współzarządzania (np.niemieckie/polskie stowarzyszenie + MOSiR),

uruchomiło pilotaż w formule weekendowej.

Taki model:

minimalizuje koszty stałe,

pozwala przetestować zainteresowanie,

umożliwia wykorzystanie obiektu poza sezonem zimowym.

2. Kwestia prac wyrównawczych

Rozumiem specyfikę podłoża i jego podatność na warunki atmosferyczne. Jednocześnie w obecnym sezonie nie prowadzono prac wyrównawczych, co ogranicza bezpieczeństwo użytkowników.

Być może warto rozważyć:

cykliczne, niewielkie prace interwencyjne,

współpracę z lokalnymi użytkownikami w ramach czynów społecznych,

uproszczony harmonogram przeglądów terenu.

3. Alternatywa dla kosztownego wodociągu – rozwiązanie tymczasowe

W odniesieniu do problemu instalacji wodnej do naśnieżania, proponuję rozważenie rozwiązania tymczasowego:

Zamiast budowy klasycznego wodociągu:

można rozważyć wykonanie wyłożonego folią rowu doprowadzającego wodę od najbliższego ujęcia (ul. Zawadzkiego / Festiwalowa),

woda spływając naturalnie ulegałaby dodatkowo schłodzeniu, co jest korzystne dla pracy urządzeń do naśnieżania,

rozwiązanie to byłoby tańsze i możliwe do realizacji etapowej.

Nie jest to rozwiązanie docelowe, ale mogłoby stanowić etap przejściowy przed większą inwestycją. Mogę poprosić o rury u mojego wspólnika aby u podstawy wyciągu ten fragment schować pod ziemię.

4. Model etapowy zamiast pełnej modernizacji

Zamiast kompleksowej, kosztownej rewitalizacji (liczonej w setkach tysięcy złotych), można rozważyć model trójstopniowy:

Etap 1 – Aktywacja społeczna (niski koszt)

mountainboard w sezonie bezśnieżnym,

podstawowe wyrównanie terenu,

pilotażowe otwarcie wyciągu w weekendy.

Etap 2 – Poprawa bezpieczeństwa

oświetlenie punktowe, wykorzystujące już istniejące słupy oświetleniowe.

oznakowanie,

zabezpieczenie techniczne.

Etap 3 – Modernizacja zimowa

docelowa instalacja wodna,

naprawa/serwis wyciągu,

rozważenie lanc śnieżnych.

Taki model ogranicza ryzyko finansowe i pozwala ocenić realne zainteresowanie.

5. Wspólna korzyść

Górka Tatrzańska:

nie konkuruje z halami sportowymi,

nie wymaga pełnej infrastruktury kubaturowej,

może być wizytówką aktywności plenerowej miasta.

Jej całoroczne wykorzystanie:

zwiększa atrakcyjność Zielonej Góry,

nie obciąża nadmiernie budżetu,

aktywizuje młodzież,

wpisuje się w trend sportów alternatywnych.

Podsumowując – nie postuluję natychmiastowej, kosztownej inwestycji, lecz rozważenie modelu etapowego i społecznego uruchomienia obiektu, w tym wykorzystania go dla mountainboardu poza sezonem zimowym.

Jestem gotów uczestniczyć w spotkaniu roboczym lub przedstawić bardziej szczegółową koncepcję organizacyjną.

Z wyrazami szacunku,

Adam Fularz

Mirosław Gancarz

Szanowny Panie Adamie,

 

odpowiadając na Pana kolejną wiadomość, dziękuję za przesłane pomysły i propozycje. Przekazuję te ważne sprawy zgodnie z właściwością do Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji (MOSiR) i Wydziału Oświaty, Kultury i Sportu. Licząc na Pana wyrozumiałość, uprzejmie informuję, że głównym zadaniem Biura Prasowego jest obsługa zapytań dziennikarskich oraz realizacja polityki informacyjnej Miasta. Nie jesteśmy w stanie zastępować w komunikacji innych, merytorycznych jednostek organizacyjnych Urzędu. Nie podejmujemy też jako Biuro żadnych czynności administracyjnych, także w sprawach funkcjonowania obiektów sportowo-rekreacyjnych w naszym mieście.

Wielość korespondencji i zapytań prasowych, które na co dzień wpływają do nas zgodnie z zakresem funkcjonowania Biura, stwarza niebezpieczeństwo pozostawienia Pana cennych uwag i pomysłów dotyczących obiektów rekreacyjno-sportowych bez należytego rozpoznania. Dlatego uprzejmie zachęcam, aby w przyszłości przekazywać tego typu informacje bezpośrednio do jednostek zgodnie z ich kompetencjami lub poprzez Kancelarię Ogólną Urzędu Miasta Zielona Góra. Struktura organizacyjna Urzędu wraz z kontaktami i kompetencjami jest dostępna pod adresem: https://www.zielona-gora.pl/wydzialy-i-biura/

 

Z poważaniem,

Mirosław Gancarz

Pełnomocnik Prezydenta Miasta

ds. polityki informacyjnej

Zastępca Dyrektora

Departamentu Prezydenta Miasta

 

Urząd Miasta Zielona Góra      

ul. Podgórna 22           

65-213 Zielona Góra